重大请示报告程序主要包括以下几个步骤：
事前请示
对于重大事项，在决策或实施前，由事项负责人填写《重大事项请示报告表》，详细说明事项的基本情况、请示事项及理由、初步方案等内容。
经本部门负责人审核后，按照组织层级依次向上级领导请示。
事中报告
在重大事项实施过程中，如遇重要进展、重大变化或出现异常情况，事项负责人应及时向上级领导或相关部门报告。
报告内容应包括事项的进展情况、存在问题及解决方案等。
事后反馈
重大事项完成后，事项负责人应在规定时间内向上级领导和相关部门提交书面报告。
报告内容应包括事项的完成情况、取得的成效、经验教训及后续跟进措施等，完成整个请示报告流程的闭环管理。
审核签发
请示报告应经严格审核把关后，由领导签发。
重大事项签发前还应由领导班子集体研究或传批审定。
涉及其他单位的，应协商形成一致意见，做到既不推诿也不越位。
行文规范
请示应该一文一事、一事一请，避免多项工作“打包”上报。
呈送请示报告应逐级进行，即根据隶属关系和职权范围，主送直接领导的上级机关。
紧急报告
重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4小时内）报告。
可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报。
审批反馈
报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。
急事及时批复，其它事项三天内批复。
坚持原则
开展重大事项请示报告工作应当遵循政治导向、权责明晰、客观真实、规范有序的原则。
这些程序确保了重大事项的请示报告工作有序、规范、高效，有助于上级领导和相关部门及时掌握动态并做出正确决策。