定位管理程序主要包括 设计部和 工程部的职责，以及 项目发展部和 营销策划部的参与。具体内容包括：
设计部
负责委托专业测绘单位进行定位测试，包括确定红线或蓝线控制点，复测已建建筑物、构筑物及道路的定位坐标，设置放线基准点。
复核施工总体定位图，并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底，明确各项规划定位指标。
工程部
组织施工单位进行放线，并委托专业测绘部门进行复测。
办理开工验线手续和竣工验线手续。
项目发展部
负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。
营销策划部
参与市场调研，收集竞品项目设计信息，分析设计条件及项目定位，完成产品概念方案设计。
主办客户细分、市场调研、评估土地属性，主办客户需求和土地属性匹配、产品需求价值排序，主办产品测试，主办《项目定位报告》并组织会议评审。
这些程序共同确保项目在定位阶段能够符合国家及地方规划法规、设计要求、施工规范，并为后续的设计、施工和营销提供准确的依据和指导。