大项目实施程序通常包括以下几个关键阶段：
决策立项阶段
项目建议书：初步设想项目建设的必要性、规模和内容，投资估算等，并报投资主管部门审批。
可行性研究报告：全面分析项目的技术经济可行性、社会效益及资源综合利用等，并取得相关许可或评估意见。
勘察设计阶段
进行工程勘察设计，包括整体设计、详细设计和施工图设计，为施工和验收提供依据。
建设准备阶段
进行场地勘察、清理、平整，准备施工设备，组织施工人员，采购和加工材料、设备等。
施工实施阶段
按照施工图纸和施工计划进行施工，确保施工质量和进度，及时解决施工中的问题。
质量验收阶段
对项目的外观、结构、设备等进行检查和测试，确保项目质量和设计要求一致，并按照相关标准和规范进行验收。
交付使用阶段
在质量验收合格后，项目交付使用，并进行必要的培训和指导，确保用户能够正确、安全地使用和维护项目。
项目维护阶段
提供相关的使用和维护手册，方便用户进行日常的管理和维护。
项目验收阶段
在项目完成并满足验收条件时，组织工程竣工验收，这是工程建设实施阶段的最后一个环节，也是投资成果转入生产或使用的标志。
项目完成阶段
项目验收合格后，进行项目的最终整理和归档，确保所有文档和资料的完整性和准确性。
这些阶段构成了大项目实施的基本流程，确保项目从启动到完成的每个环节都得到妥善处理和控制。建议在实际实施过程中，根据具体项目的特点和需求，对上述流程进行适当的调整和优化。