给领导写稿子的程序可以大致分为以下几个步骤：
了解领导意图
在起草前，最重要的是了解领导的意图。这包括理解、领会和表达领导的意图，并结合实际情况创造性地深化和拓展领导的意图。有时领导会直接交代，有时则需要起草者主动沟通了解。
确定写作提纲
在明确领导意图后，需要学习相关理论著作、政策文件和参考资料，并广泛听取各方面的意见。同时，要搞清会议的主题、领导的身份和参加会议的对象，然后进行思考，拟定详细的写作提纲。写作提纲需报领导认可后方可进行起草。
认真起草
起草时要明确两个问题：一是从领导的职责和权力角度思考讲话稿的起草；二是从与会者的心理和心态角度思考。正式起草时，最好按照提纲一气呵成，然后再认真推敲和修改。
检查核对
写好稿子后，要仔细检查核对，确保没有错字和病句。同时，要从全文视角检查领导的意图是否完整体现，考虑问题的几个角度是否都关照到，确保文稿符合领导的要求。
修改完善
在初稿完成后，要进行多次修改和完善，包括删除无关内容、增加需要的内容、精简词句、增加金句等。修改完成后，可以花几天时间调整身心，进一步思考还有哪些地方可以修改。
提交领导
在提交领导之前，要准备好如何向领导汇报，最好一开始就搬出依据，框住领导思维，让领导只在你的框架下修改，只要不大改，都不会太折腾。
此外，还可以借助一些工具来提高写作效率，例如使用便签软件记录和整理思路，或者利用AI公文写作网站和工具来辅助写作和修改。
建议：
在整个写作过程中，保持与领导的沟通，及时反馈和确认，确保文稿符合领导的期望和要求。
注重文稿的结构和逻辑，确保内容条理清晰、重点突出。
在提交前，进行多次校对和修改，确保文稿质量。