单位中层测评程序通常包括以下几个步骤：
书面总结
考核对象根据各自的岗位职责及所在部门的目标管理责任书，总结年度内重点工作任务的完成情况，并撰写个人工作总结，填写《本部员工年度业绩考核登记表》。
现场述职
考核对象以PPT形式向考核领导小组进行汇报，述职时间严格控制在15分钟内。述职报告应涵盖年度目标责任书及个人工作任务的完成情况、工作亮点与不足之处、以及下一年度的工作目标和措施。
民主测评
对公司本部中层正、副职和一般员工分别从多个维度进行评分，分数按加权平均分计算。具体评分权重如下表所示：
创新工作及其他加分项目完成情况，由各部门填写推荐表报总经理办公会审定，计入员工个人总评分。
所有评分加权平均计算，得分保留小数点后两位。
群众谈话
随机选择若干职工群众进行个别谈话，了解他们对中层管理人员的看法和意见。
集中探讨测评
考评组依据中层管理人员的年度工作述职、群众个别谈话状况和相关业务资料查阅状况，进行集中探讨测评。
考评小结
由考评小组组长对考评状况进行小结，在确定成果的基础上指出存在的问题，并就中层管理人员今后的工作提出相关看法和建议。
测评结果统计汇总
对所有中层管理人员的测评结束后，由测评主持人召集工作人员（如人力资源管理员、纪检人员、工会代表）拆封进行测评结果统计。
反馈与运用
将测评结果反馈给中层管理人员，并根据结果进行相应的奖惩和激励，协助中层管理人员提高工作绩效和能力。
这些步骤旨在全面、客观地评估中层管理人员的工作表现，并提供反馈和改进建议，以提升其工作能力和绩效。