集团安全督查程序通常包括以下几个步骤：
准备阶段
确定督查目标和计划：明确安全督查的目的、范围和具体计划。
制定检查表格和工具：准备相关的检查表格、记录工具和评估标准。
分析潜在风险：对可能存在的安全风险进行评估，制定应对策略。
实施阶段
召开安全座谈会：与相关人员进行安全座谈，了解安全状况和存在的问题。
进作业地点和工区班组：深入作业现场和班组，检查实际操作和安全管理情况。
查现场问题隐患：实地检查生产设施、工作环境和人员操作行为，记录发现的问题和隐患。
查措施制度传达落实：检查安全措施和制度的落实情况，确保各项安全要求得到执行。
查上级部门及集团公司安全工作落实：核实上级部门和集团公司安全工作的执行情况。
总结反馈阶段
整理和汇报督查结果：对督查中发现的问题进行整理，形成书面报告，并向上级汇报。
提出整改要求：针对发现的问题，制定整改措施和期限，督促相关部门和人员进行整改。
复查验收：对整改情况进行复查，确保问题得到彻底解决，并验收整改效果。
考核与责任
严格检查：对安全督查中发现的问题进行严格检查，确保问题得到真实反映和处理。
严格考核：对整改情况进行考核，对未按要求整改的进行问责和处罚。
持续改进：通过安全督查评估和改进机制，对安全管理体系进行持续改进。
通过以上程序，集团安全督查旨在确保各级安全生产责任得到有效落实，及时发现和整改安全隐患，提升整体安全管理水平。