仓库班长的接班程序主要包括以下几个步骤：
提前到达现场
接班人员必须提前15分钟到达现场，在交班人员的带领下，认真检查现场后进行交接班。
书面交接
交班人员需要在书面交接本上进行详细记录，包括当班任务完成情况、存在的问题、需要继续处理的事项等，并在记录本上签字确认。
现场确认与交接
交班人员需要带领接班人员到仓库操作现场，对生产状况、卫生、工具等进行确认与交接，并在交接状况表上签字确认。
讲评与遗留问题处理
交班完毕后，交班人员需要讲评当班任务完成的情况，处理完本班遗留的问题，确保接班人员对当前工作环境和情况有全面的了解。
签字确认
双方在记录本以及交接状况表的签字栏签字认可，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
特殊情况处理
如果遇到班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚，交接班时间应酌情掌握，确保交接班工作能够顺利进行。
重要事项提醒
交班班组长应该向接班人详细介绍掌握的问题和任务、常见客户问题及如何解决，以及必须注意的事项和程序，并回答接班人可能会遇到的问题。
补充交接日志
班组长应当详细记录班组的情况，包括工作完成情况、各类事件的处理结果、客户反馈和其他班组重要的工作资料，并拟定现有的交接记录表，记录交接班情况，然后交给接班人。
通过以上步骤，可以确保仓库班长的接班工作平稳、安全、有序地进行，避免因交接不清而引发的问题。