工厂验厂程序通常包括以下几个步骤：
准备阶段
工厂需提供相关资料和文件，如员工名单、工资单、安全记录等。
工厂应了解验厂的目的、方法和时间安排，并提供必要的支持。
首次会议
审核员进入工厂后，会召开一个简短的会议，介绍验厂的目的、方法和时间安排。
工厂管理层和相关部门负责人参加，可能还会邀请工会代表参加。
会议中会提出需要审核的文件资料清单，解释工人面谈的方法和要求，并回答工厂代表提出的问题。
现场考察
验厂师会实地观察生产线、工作条件、安全设施等情况。
考察范围可能包括生产车间、仓库、宿舍、厕所、门卫及医务室等。
验厂师会关注工厂是否存在童工强迫劳动、安全和环保状况，以及生产运作情况。
文件审查
审核员对工厂提供的文件进行审查，核实其真实性和准确性。
文件可能包括工厂简介、营业执照、员工守则、劳动合同、工时记录、工资制度、福利政策、安全制度、培训记录等。
工人面谈
工人面谈是验厂的重要环节，通常要求在与工人工作时间无关的时间进行。
面谈对象可能从现场及人事资料中抽取，主要偏向一些年龄偏小、面相老实的员工。
面谈旨在了解工人的工作条件、待遇及工作环境等。
管理者代表面谈
管理者代表面谈主要是与工厂的高层管理人员进行，了解工厂的管理体系和运作情况。
末次会议
审核员会召开末次会议，总结现场考察和文件审查中发现的问题。
提出改进建议和需要工厂在限定的时间内进行整改的事项。
讨论并确定后续的跟进计划和时间表。
报告编制和结果沟通
验厂师根据调查结果撰写详细的验厂报告，包括存在的问题和改进建议。
将报告提交给工厂管理层，并与之讨论改进计划和时间表。
跟踪评估
定期进行跟踪评估，确保工厂改善措施的有效实施。
验证改进措施是否达到预期效果，并根据需要进行调整。
后续跟进
如果企业在验厂中被发现存在问题，客户通常会要求企业进行改进，并在一定时间后进行重检以确保问题已得到解决。
通过以上步骤，验厂程序旨在全面评估工厂是否符合劳工和环境标准，并推动工厂持续改进其管理水平和生产条件。