工程创优的程序通常包括以下步骤：
编制创优规划
由项目工程部根据公司创优计划及项目部质量目标编制创优规划。
创优规划内容包括创优组织、人员职责分工、工程概况、创优等级及创优措施等。
审核创优规划
项目总工程师对创优规划进行审核，确保内容完整、格式规范，符合公司及项目经理部质量管理控制要求，审核无误后签字确认。
审批创优规划
上级主管部门对创优规划进行审批，内容包括项目规模及工期等是否满足文件要求。
公布创优计划并上报备案
工程技术部将审批后的创优计划加盖“有效”章发放至各部门，并上报备案。
前期准备
包括宣传工作、技术准备工作等。
宣传工作主要是对发包方、设计方和项目部参建人员进行创优意识宣传。
技术准备工作包括收集施工工艺、质量验收规范、强制性准条文和施工图集，组织技术管理人员和班组长学习相关规范，编制施工文件，成立QC小组等。
施工期间资料收集
工程部在施工期间收集相关资料，包括企业质量行为、工程项目质量行为和施工现场质量管理等方面的资料。
竣工验收
竣工验收后，工程部应及时编制申报资料，为评优单位提供审核和现场验收的依据。
评优和公布结果
优评单位通过审核申报资料和现场验收后，公布评选结果。
这些步骤旨在规范工程创优程序，确保各相关业务部门严格按照约定执行，从而提高工程质量和管理水平。建议各工程项目部在实施创优工程时，严格按照上述流程进行操作，以确保创优工作的顺利进行和成功完成。