员工转正的程序流程一般包括以下几个关键步骤：
试用期评估
定期反馈：在试用期内，直属上级应定期与员工进行沟通，反馈工作表现及改进建议。
中期评估：试用期中期，直属上级需对员工进行一次正式评估，填写《试用期评估表》，并与员工进行面对面沟通，明确后续工作目标。
最终评估：试用期结束前，直属上级需对员工进行最终评估，综合考虑员工的工作表现、团队合作及职业素养，填写《转正评估表》。
转正申请
申请提交：员工在试用期结束前，需向直属上级提交《转正申请表》，表明转正意愿及个人总结。
材料准备：员工需准备相关材料，包括试用期工作总结、业绩数据及上级评估表等，确保申请材料的完整性。
审批流程
部门审核：直属上级在收到转正申请后，需对申请材料进行审核，确认员工的工作表现符合转正要求。
人力资源部审核：部门审核通过后，需将申请材料提交至人力资源部进行进一步审核，确保流程的规范性。
决策与沟通
评估与考核：在试用期内，公司会对员工的工作表现、工作态度、能力表现等进行全面评估和考核。
决策：根据评估与考核结果，上级领导或人力资源部门会就员工是否符合转正条件进行决策。
沟通：一旦决定给予员工转正，公司会与员工进行沟通，告知转正的具体条件、薪资待遇等信息。如果员工不符合转正条件，也会及时进行沟通，并提出改进方案。
确认与签署
转正通知书：公司会向员工提供正式的转正通知书，明确转正日期、薪资待遇、福利保障等内容。员工需要确认并签署转正通知书，表示接受公司的转正决定。
转正培训
培训：一般在员工转正后，公司还会为员工提供一定的转正培训，帮助员工更好地适应新的工作环境和角色。
建议在员工转正过程中，确保所有流程符合公司政策和法律规定，并及时与员工进行沟通，确保员工了解转正的每个环节和要求。