项目所需程序包括以下几个主要阶段：
策划决策阶段
编报项目建议书：推荐建设项目的详细内容，作为项目初步推荐。
制作可行性研究报告：在项目建议书审核通过后进行，主要进行技术和经济分析论证。
勘察设计阶段
勘察过程：包括初勘和详勘，为设计提供实际依据。
设计过程：分为初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可能增加技术设计阶段。
施工准备阶段
成立项目法人
组织项目所需的材料和设备
办理项目监理手续
编制必要的施工图纸
组织工程招标和办理施工许可证等
施工阶段
确认施工条件并取得施工许可证
按照施工计划进行施工
定期检查项目进度，处理变更请求和潜在风险
生产准备阶段
完成项目建设和安装
进行设备调试和运行
培训和移交操作人员
竣工验收阶段
整理项目文档和资料
进行项目验收
提交项目总结报告
后评价阶段
对项目进行评估和总结
提取经验教训
为后续项目提供参考
这些程序涵盖了项目从启动到完成的整个过程，确保项目按照既定的目标、时间和资源进行。建议项目管理团队严格按照这些阶段进行操作，并在每个阶段结束时进行适当的检查和调整，以确保项目的顺利进行和成功完成。