决策的程序内容主要包括以下几个步骤：
提出问题，确定目标
发现并界定问题，明确需要解决的问题或面临的挑战。
确定目标，即在一定环境和条件下，在预测的基础上所希望达到的结果。
拟定可行方案
拟定具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。
管理者要提出达到目标和解决问题的各种方案，方案的拟定考虑决策目标、外部环境、组织内部条件。
分析评估，方案择优
对收集到的信息进行分析，以确定各种可能的解决方案及其优缺点。
根据决策标准，对各种解决方案进行评估，以确定最佳方案。
评价标准：决策目标指标化，按各项指标的重要性系数（权重）进行评价（层次分析法确定权重）；评价和选择方法：仔细考虑各种方案的预期成本、收益、不确定性和风险。
慎重实施，反馈调节
选择最佳方案，并实施决策。
监测决策的实施情况，并评估其效果，以便对决策进行调整或改进。
这些步骤构成了一个完整的决策程序，旨在确保决策的科学性、合理性和有效性。