程序化决策主要适用于那些 重复出现、日常性、例行性的管理问题。这类决策通常有固定的处理程序和方法，可以通过预先设定的规则、程序或模型来解决。以下是一些适合程序化决策的例子：
企业生产运行调整：
生产过程中的常规调整，如调整生产线、优化生产流程等，这些都可以通过既定的程序和方法来解决。
物资管理：
包括原材料、零部件的订购、库存管理、物流配送等，这些活动通常有固定的流程和规则，适合程序化决策。
质量控制和考绩奖惩：
在生产部门的质量控制以及人事部门的考绩奖惩等方面，程序化决策可以确保一致性和公正性。
计划管理：
企业的长期和短期计划制定，如年度生产计划、财务预算等，这些都可以通过程序化的方法来进行。
合同履行：
按照合同规定的条款和程序执行任务，如按时交货、支付款项等，这些活动也可以通过程序化决策来管理。
常规物资的订购：
对于经常需要订购的物资，可以通过制定标准的订购流程来简化决策过程。
订货过程：
日常的订货活动，如向供应商下单、安排发货等，这些都可以通过既定的程序来处理。
生产作业计划：
制定生产作业计划，安排生产任务和时间，这些都可以通过程序化的方法来完成。
综上所述，程序化决策适用于那些有固定流程、重复性高、可以通过既定规则和方法解决的问题。这类决策能够提高效率、减少错误，并确保一致性和可追溯性。