跨境项目建设程序通常包括以下几个阶段：
项目启动阶段
任命项目经理，组建项目部。
进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议。
发表项目协调程序，发表设计基础数据。
编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准。
设计阶段
编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查。
编制施工图设计或详细工程设计文件。
采购阶段
采买、催交、检验、运输，与施工办理交接手续。
施工阶段
施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验。
移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
试运行阶段
对试运行进行指导和服务。
合同收尾阶段
取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务。
缺陷通知期限满后取得履约证书。
项目管理收尾阶段
办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
此外，跨境电商项目建设还有一些特殊考虑因素：
对接海关/保税仓，简化流程，提高清关效率。
智能计算订单税额，税额一目了然，提升消费者购买体验。
跨境电商系统化，全渠道布局，管理/营销更简单。
零售分销双管齐下，打造跨境分销一站式平台。
制定搜索引擎优化计划，使跨境电商网站出现在搜索结果的前几页。
设计移动设备优化或适配任何设备的网站，利用社交媒体进行推广。
这些步骤和考虑因素共同构成了跨境项目建设的完整程序，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。