领导换届程序规定是组织管理中的一项重要环节，旨在确保组织稳定发展和引入新的领导力量。以下是领导换届程序规定的主要内容：
更换流程的确定
制定更换计划，明确更换的时间节点、程序等基本要素。
更换流程需经过相关机构或组织的讨论、审议、决策，并纳入组织管理规定中。
人选评估和选拔
根据职位要求和组织战略目标，制定更换人选的标准和条件。
通过内部选拔、外部招聘等方式进行人才调查和评估。
选拔过程应公开、透明、公平，确保选拔结果真实准确。
更换决策
更换决策采取集体决策方式，需经过领导班子成员讨论、机构审议，并由主管机构或组织负责人作出决策。
决策需充分考虑人员能力、业绩、道德操守等因素，并与组织战略目标相一致。
民主推荐程序
领导班子换届民主推荐由同级党委（党组）主持，需经过推荐会、个别谈话推荐、综合分析推荐情况、向上级党委汇报推荐情况等程序。
地方领导班子换届，民主推荐应进行谈话调研推荐，并综合考虑推荐情况以及人选条件、岗位要求、班子结构等，由上级党委或组织部门研究提出会议推荐参考人选。
会前准备
作出换届决议，确定换届改选时间、大会议程、代表名额、代表构成、代表分配和产生办法等。
讨论下发《第X次代表大会代表选举工作的通知》。
选举程序
召开党员大会进行换届选举，包括研究换届选举有关事宜、通过选举办法、进行投票选举等。
董事会和监事会成员的提名和选举程序，包括提名、审查、股东大会表决等。
监督与公示
将投票选举的新董事会成员进行公示，接受群众的监督。
这些程序规定确保了领导换届的合法性、透明性和公正性，有助于组织的长期发展和稳定。建议在实际应用中，结合具体组织的实际情况和法律法规，制定详细的换届程序和操作指南。