年度盘点作业程序通常包括以下步骤：
盘点准备
各单位整理现场，依据编码、品名、规格、单位将所有存货分类并放在同一区域。
仓库管理员根据年终盘点表进行实物的盘点并记录真实数量和库位，复盘并协助仓库主管进行差异调查分析。
盘点前准备工作包括人员组织、工具、通告、商品和环境整理、工作分配与盘前培训、各种资料整理。
盘点计划
财务总监根据《资产盘点制度》盘点请示，编制盘点总计划表，包括盘点日期、责任人及分工，责任范围/报表格式，上报常务副总审批。
各区域负责人需编制分计划和人员需求计划表。
盘点时间一般定义为每年的12月份的第三周，天数为3天，1天初盘，1天复盘，1天核查分析并制作盘点报告。
盘点执行
初盘人应将所有存货之准确数量标示显明并填至盘点卡及盘点表中，初盘完成后，请将盘点表交于各区域负责人中。
复盘人核对盘点卡、盘点表与实际存货之相符状况，保证盘点卡、盘点表与实物之编码、品名、规格、单位、数量都完全相同。
盘点过程中，仓库文员负责数据录入，系统库存调整，盘点单据存档。
盘点结果处理
各相关人员盘点表中所列差异，经存货保管人确认及呈总经理核准确定盘盈亏后，送交财务调整入账。
盘点结束后，各监盘小组负责人将盘点表收回。
盘点结果需进行及时处理和分析，对盘点结果进行及时处理和分析，盘点作业改进措施，优化盘点流程，提高效率。
总结与报告
盘点结束后，仓库主管需要整理及提交盘点差异分析和年终盘点报告。
盘点报告应详细记录盘点过程、结果、差异分析及改进措施等内容。
注意事项
盘点过程中应注意安全问题，合理安排盘点时间和人员，确保盘点数据的准确性。
盘点作业要划分区域，落实到人，确保盘点工作的有序进行。
以上步骤可以根据企业的实际情况进行调整和优化，以确保年度盘点作业的顺利进行和结果的准确性。