工程管理的程序通常包括以下几个主要阶段：
项目启动
明确项目目标和定义项目范围。
组建项目部管理班子，编制施工组织设计。
确定施工队伍和公司现场管理人员，熟悉和审核施工图。
项目规划
制定详细的项目计划，包括时间表、成本预算和资源分配。
进行图纸会审，明确设计变更内容并重新核定成本。
确定施工班组，编制施工进度计划、材料需求计划等。
项目执行
按照计划进行资源调配和任务分配。
实施分项分部工程施工，进行施工管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理等。
监控项目进度，确保按预定计划和质量标准完成。
项目监控
持续监控项目进展，进行必要的调整。
收集和分析项目数据，评估项目绩效。
管理合同履行，处理变更和索赔事宜。
项目收尾
进行项目总结和评估，确保所有项目目标达成。
项目文档归档，进行财务结算。
向客户交付最终成果，进行试运行和验收。
此外，工程项目管理还可以细分为更多具体的流程和活动，例如：
签署施工合同
拟定项目管理计划
委任项目经理，组建项目部
收集有关资料，实施项目管理工作
制定文明施工管理制度
成立安全管理组织，制定安全管理制度
实施技术交底，编制施工组织设计（方案）和作业指导书
进行图纸会审，编制施工进度计划
监控项目进度和成本，进行风险管理
处理项目变更和索赔，进行合同管理
进行项目收尾和总结
这些流程和活动共同构成了工程项目管理的整体程序，确保项目从启动到收尾的顺利进行。