提拔正科通常需要经过以下程序：
工作表现评估
组织对副科职的工作表现进行全面评估，包括工作能力、执行力、协作能力等方面。
确定岗位空缺
组织根据业务需要和对岗位的要求进行评估，确定需要提拔的正科职岗位。
内部竞聘
副科职根据自身意愿和能力，参加内部竞聘，包括简历提交、选拔考试、面试、能力测试等环节。
组织审批
经过内部竞聘程序后，组织会对候选人的综合评价结果进行审批，包括上级部门领导审批和人力资源部门审批。
提升任命
一旦候选人通过组织审批，正式提升为正科职，并进行任命手续，签署相关的聘用协议。
岗位交接
提拔为正科职后，原副科职和正科职之间需要进行岗位交接，原正科职需要向新任正科职传授工作经验、业务知识及相关工作技能。
此外，提拔正科还需要满足一些其他条件，例如：
副科职任职必须满两年且年年称职以上，在正科职有空缺时，组织上同意通过考察考核后才能任正科。
某些情况下，副科职可以通过逐级提拔模式直接晋升为正科，中间不经历其他职级。
建议在提拔过程中，副科职应积极展示自己的工作能力和业绩，争取通过内部竞聘和组织审批，同时也要注意与上级领导和同事的关系，以获得更多的支持和推荐。