管理实践程序主要包括以下几个步骤：
确定目标：
在项目开始之前，明确项目的目标，这些目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和时限的。
规划项目：
在项目规划阶段，管理者需要制定项目的执行计划，包括时间表、预算、资源分配等，并确定项目的关键任务及其完成顺序。
组织实施：
在项目规划完成后，组织团队并指导和协调他们完成任务，同时进行质量管理，确保项目输出符合预期标准。
监控评估：
项目的监控和评估是持续性的过程，需要定期检查项目进度，确保项目按计划进行，并对项目的质量、成本和时间进行监控，及时发现问题并进行调整。
项目收尾：
在项目结束时，进行项目的总结和收尾工作，包括评估项目成果、记录经验教训、释放资源等。
这些步骤构成了一个完整的管理实践程序，旨在确保项目从启动到结束能够顺利进行，并达到预定的目标。