计划的程序包括以下几个步骤：
制定计划目标：
明确组织期望达到的最终结果。
估量现状与目标之间的差距：
客观地度量这种差距，并设法缩小这种差距。
预测未来情况：
及时预测组织内外部环境可能发生的变化。
制定计划方案：
在上述各阶段任务完成后，制定具体的计划方案，包括提出方案、比较方案、选择方案等。
实施和总结计划方案：
参与计划实施，及时获取有关计划实施情况的信息，总结和积累经验，以提高计划的实施效果和科学水平。
此外，计划工作还可以包括以下步骤：
收集信息：
了解任务，搜集资料。
确定组织目标：
在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标。
确定前提条件：
明确计划工作的假设条件，即计划实施时的预期环境。
拟订可供选择的方案：
调查和设想可供选择的行动方案，并发挥创造性。
评价各种备选方案：
根据前提条件和目标，权衡各个方案的利弊，进行评价和比较。
选择方案：
在前五步工作的基础上，选定最终方案，并作为决策的实质性阶段。
制定派生计划：
基本计划需要派生计划的支持，如生产计划、促销计划等。
编制预算：
将计划转化为预算，使计划数字化，便于控制和监督。
这些步骤共同构成了计划工作的完整程序，确保计划的有效制定和实施。