隐患排查治理的步骤通常包括以下几个方面：
建立事故隐患排查治理责任制
定岗位、定人员：明确每个岗位的职责和任务。
定安全责任：为每个岗位制定具体的安全责任。
定责任考核：建立安全责任考核机制，确保责任落实到位。
建立事故隐患排查治理规章制度
策划制度框架：包括适用范围、安全职责、管理要求、记录表等要素。
编制制度内容：依据现行法律法规、政府文件、相关技术标准和规范等，制定具体的管理要求。
风险识别和事故隐患排查重点部位的确定
风险辨识和评价：在风险辨识和评价基础上，确定风险等级较高的部位作为事故隐患排查重点部位。
建立重点部位台账：经主要负责人批准，建立事故隐患排查重点部位台账。
事故隐患判定标准和常态化的事故隐患排查
事故隐患判定标准：包括人的因素、物的因素、环境因素和管理因素等。
常态化隐患排查：制定定期检查计划，确保隐患排查成为习惯。
制定排查计划
确定排查范围、重点和频次：明确排查的具体内容、时间和参与人员。
确定排查方法：根据实际情况选择合适的排查方法，如定期检查、随机抽查、专项检查等。
开展排查工作
按照排查计划和排查方法进行排查：对存在的安全隐患进行记录和分类。
整改隐患
制定整改措施：针对排查发现的安全隐患，制定具体的整改措施。
落实整改责任人和整改期限：明确整改责任人和完成时间。
复查验收
整改完成后进行复查验收：确保安全隐患已经得到有效治理。
总结分析
对排查治理工作进行总结分析：总结经验和不足，提出改进措施和建议，不断完善安全隐患排查治理体系。
信息化手段
引入信息化手段：如使用隐患排查治理软件或移动应用，提高排查治理的效率和准确性。
这些步骤可以帮助企业系统地进行隐患排查和治理，确保工作环境的安全和健康。建议企业根据自身实际情况，制定详细的排查治理计划，并定期对计划执行情况进行检查和评估，以便及时发现问题并进行改进。