社会行政的程序包括以下几个方面：
组织分析
组织外部环境分析：识别和评估组织与服务对象的关系。
组织内部机制分析：识别法人权限和使命，了解组织结构和管理风格，评估工作和服务，评估人事政策、实施办法和实施情况，评估技术资源和系统的效用。
方案策划
针对组织或机构中的具体服务项目和活动，制定一系列预先设定的目的与目标，并安排可能的工作计划，提出恰当的活动安排。
人力组织
涉及人员的配置、培训、激励和评估等方面，以确保服务的高效实施。
效能发挥与资金运作
确保服务项目的实施效果，并合理运用和管理资金资源。
评估总结
对服务项目的实施效果进行评估，总结经验教训，为未来的工作提供参考和改进方向。
此外，社会工作行政程序还可以包括以下方面：
目的与目标的决定：
明确服务项目的目标和预期成果。
提供有组织的工作环境：
确保组织内部环境有利于服务项目的实施。
便利机构内的沟通：
促进组织内部各部门和人员之间的有效沟通，确保信息的顺畅流通。
计划与协调：
制定详细的工作计划，并协调各方资源，确保项目的顺利进行。
了解并促进变迁：
关注外部环境的变化，及时调整工作计划和服务策略。
动态的领导角色：
领导者需要灵活应对各种情况，发挥领导作用，推动项目的实施。
这些程序共同构成了社会工作行政的完整框架，确保服务项目的有效实施和目标的达成。