企业并购程序主要包括以下几个阶段：
前期准备阶段
企业根据自身发展战略制定并购策略。
初步勾画拟并购目标企业的轮廓，制定预期标准。
在产权交易市场搜寻或发布并购意向，征集出售方。
并购策略设计阶段
基于调查资料设计并购模式和相应的事务安排。
包括融资、支付、财税、法律等方面的考虑。
谈判签约阶段
制定并购意向书作为谈判基础。
就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判。
签订并购合同。
尽职调查阶段
并购企业对目标企业进行详细调查，包括资产、财务、税务、技术、管理和人员等方面。
评估目标企业的价值和可行性。
确定成交价格
以评估价格为基础，通过产权交易市场公开挂牌，确定市场价格。
交割和整合阶段
双方签约后进行产权交割。
在业务、人员、技术等方面进行整合，考虑原目标企业的组织文化和适应性。
审批与登记阶段
报请国有资产管理部门审批（如适用）。
进行资产评估和确定成交价格。
签署并购协议并完成产权转让的清算及法律手续。
后续整合与管理阶段
完成整合后，进行业务运营和人员管理。
确保并购后的企业能够实现协同效应和战略目标。
这些步骤构成了企业并购的基本流程，每个阶段都需要细致的计划和执行，以确保并购过程的顺利进行和最终的成功。