组织谈话的组织程序可以根据不同的情境和目的有所差异，但通常包括以下几个步骤：
明确谈话目的和议题
确定谈话的主题和目标，确保员工或相关人员了解谈话的重要性和预期结果。
选择合适的时间和地点
选择一个舒适、私密的环境进行谈话，以便双方能够开放地交流。
准备相关资料和事实
提前准备好需要讨论的资料、数据和信息，以便在谈话中提供清晰的支持和依据。
保持开放和尊重的态度
在谈话过程中，保持开放的心态，倾听对方的观点和意见，尊重对方的权利和感受。
倾听和记录
注意倾听对方的发言，记录关键点，以便后续总结和跟进。
总结和达成共识
汇总谈话内容，确保双方理解一致，并制定明确的行动计划。
提供后续支持和跟进
根据谈话结果，提供必要的支持和资源，确保计划的执行和效果的跟踪。
这些步骤可以根据具体情况进行调整，以确保谈话的有效性和高效性。