有效控制的程序通常包括以下几个关键步骤：
计划
在制定计划时，管理者必须明确组织的目标，并制定相应的指标来衡量组织达成这些目标的进展情况。通过计划，管理者可以确定预算、资源和时间等因素，以便更好地控制组织运营。
测量
在测量中，管理者必须收集有关组织绩效的数据并对其进行分析。通过测量，管理者可以确定组织是否达到预期目标，并评估组织内部流程的效率。
对比
在控制工作中，对比是一项有用的技巧。管理者可以比较实际绩效与预期绩效，并通过对比来确定组织运营中的问题和机会。通过对比，管理者可以迅速识别组织运营中的优势和劣势，并制定相应的行动计划。
分析
分析是控制的关键步骤之一。管理者必须对测量和对比的结果进行深入分析，以便确定何时采取行动以改进组织的绩效。通过分析，管理者可以识别组织运营中的趋势，并提前采取行动以避免潜在问题。
行动
行动是控制的最终步骤。一旦管理者确定了改进组织绩效的必要性，他们必须立即采取行动。行动可以包括纠正措施、培训和改进流程等方面。通过行动，管理者可以快速响应组织运营中的问题，并确保组织达到预期目标。
此外，对于特定的管理领域如成本管理，还可以包括以下程序：
管理行为控制程序
确保每个岗位人员在成本管理中的行为符合事先确定的程序和方法要求。这包括建立评审组织和程序、目标考核和定期检查、制定对策和纠正偏差。
指标控制程序
对成本全过程进行控制，包括建立成本管理体系、明确成本控制的重点和建立相应的指标。
这些步骤和程序共同构成了一个有效的控制体系，帮助组织实现其目标，并确保各项工作的顺利进行。