设立审批程序的原因主要包括以下几点：
控制风险：
通过前置审批，管理者可以识别和评估潜在风险，确保项目或决策的合理性和可行性，避免一些可能导致损失或问题的决策被执行。
确保资源合理利用：
审批程序可以帮助管理者评估项目的重要性和优先级，避免资源被浪费在不够重要或不紧急的项目上。
保障公司利益：
前置审批可以确保员工的行为符合公司政策和法规，保障公司的利益不受损害。审批程序还可以帮助管理者监督员工的行为，确保他们的行为符合公司的核心价值观和运营理念。
提升决策质量：
通过前置审批，管理者可以与下属或相关部门进行充分沟通和讨论，从而提升决策的质量和效果。审批程序可以帮助管理者收集更多的信息和意见，避免主观臆断和片面决策。
建立跟踪和监督机制：
前置审批可以建立跟踪和监督机制，帮助管理者及时了解项目或决策的进展和结果。通过审批程序，管理者可以更好地管理团队和项目，确保目标的实现。
提高工作效率：
良好的审批流程能够提高工作效率，规范管理行为，保证决策的科学性和公正性，从而有效地保障企业的正常运转。
减少错误发生：
在财务等关键领域，审批流程可以避免人为错误的发生，如在提交订单过程中输入错误数值，从而减少损失。
提高准确性和效率：
审批流程可以确保信息的准确传递与及时处理，避免错误直接发给客户，提前消除负面影响，并提高工作效率。
确保合规性和透明度：
财务审核审批流程制度能确保公司运营的合规性和透明度，通过合理的制度设计，企业能够规范各项流程，减少人为干预和错误。
综上所述，设立审批程序对于企业的风险管理、资源优化、决策质量提升、监督机制建立以及工作效率和准确性的提高都具有重要意义。