能力规划程序是一个系统性的过程，旨在评估团队或组织的资源，并确定实现项目或业务目标所需的资源。这个过程通常包括以下几个关键步骤：
确定目标与指标
明确规划的方向和目标。
确定衡量目标完成情况的指标。
充分了解涉及的各方需求和期望
收集并分析相关方的需求和期望，以确保规划方案能够满足各方的利益。
制定方案
分析现状、预测环境、评估资源。
制定出达成目标的具体方案。
确保方案具有可行性
考虑方案的可行性，包括技术、财务、法律和操作等方面的因素。
前期工作
包括立项、起草、衔接、论证、批准、公布等环节。
规划编制经费列入部门预算。
公众参与
公布规划草案或举行听证会，听取公众意见。
听取人大、政协及专家的意见。
规划衔接
下级规划服从上级规划。
专项和区域规划服从总体规划。
专项规划之间不相互矛盾。
决策与审批
规委会是城乡规划事项的最高决策机构。
规划成果需经规委会审议并通过。
报政府批复，并将相关资料作为附件一并报送。
实施与监控
按照制定的方案开展工作。
关注是否达成预期目标。
采取必要的调整措施。
评估和修订
定期评估和监测反馈。
及时评估和修正计划。
这个程序确保了能力规划的科学性、合理性和可行性，有助于组织在资源有限的情况下实现其战略目标。建议在实际应用中，根据具体情况和需求，灵活调整和完善这个过程。