决策思维程序通常包括以下几个步骤：
明确问题：
这是决策过程的第一步，需要识别并定义需要解决的问题或情境。这包括了解问题的背景、目标和限制条件。
搜集信息：
在明确问题后，需要收集与问题相关的所有必要信息和数据。这包括市场趋势、竞争对手情况、法律法规、技术可行性等方面。
列举备选方案：
基于收集到的信息，需要生成多个可能的解决方案或备选方案。这一阶段需要尽可能多地列出选项，并避免受限于过去的经验或思维。
评估备选方案：
对每个备选方案进行全面的分析和评估。这包括考虑每个方案的成本、收益、风险、影响以及其他相关因素。可以使用各种分析工具和技术来进行评估和比较。
选定方案：
在评估了所有备选方案后，选择最能满足目标和需求的方案。选择时可能需要综合考虑多种因素，包括方案的可行性、效果和潜在影响。
制定实施计划：
选定方案后，需要制定详细的实施计划，包括分配资源、设定时间表、明确责任人等。这有助于确保方案能够顺利执行。
执行与监督：
按照实施计划执行决策，并持续监督进展情况。在实施过程中，可能需要根据实际情况进行调整和优化。
评估效果：
在决策实施完成后，需要对结果进行评估，以确定决策的实际效果是否达到预期目标。这包括收集反馈、分析数据、比较实际结果与预期目标之间的差异等。
这些步骤可以根据具体情况进行调整和优化，但它们提供了一个基本的框架，帮助决策者更加系统、科学地做出决策。