采购柴油需要遵循一定的程序，以确保采购过程的合法性和合规性。以下是采购柴油的主要程序：
需求确认与审批
企业部门提出采购柴油的需求，并明确所需数量和质量要求。
需求审批：部门提出柴油采购需求后，需经所属领导审批确认，确保需求合理性和紧急程度。
供应商选择与洽谈
采购部门根据市场调研和供应商评估，选择合适的供应商，并与供应商进行洽谈，确定供货条件和价格。
供应商选择：采购部门根据市场调研和供应商评估，选择合适的供应商，并与供应商进行洽谈，确定供货条件和价格。
编制采购计划
采购部门根据需求确认和供应商选择结果，编制详细的采购计划，包括采购数量、交付时间、支付方式等。
合同签订
采购部门与供应商签订正式的采购合同，明确双方权责和交易条款。合同内容应包括柴油的品种、含硫量、交付地点等信息。
采购执行与验收
根据采购计划和合同约定，采购部门组织柴油的交付和接收，并进行质量检验，确保采购物资符合要求。
验收阶段：柴油到货后，相关人员需对货物进行验收，确认数量与质量符合要求，并填写验收单。
结算与支付
采购部门与财务部门对采购物资进行结算，并按合同约定的方式和时间进行支付。
结算与支付审批：财务部门对采购物资的结算和支付进行审批，确保支付程序符合财务制度和内部控制要求。
储存与管理
验收合格的柴油需及时入库，相关记录需更新至库存管理系统。
购买并安装一个符合安全标准的储油罐，以便储存购买的散装柴油。
使用与记录
各部门在使用柴油时需详细记录使用情况，包括使用时间、数量及用途。
定期检查：部门需定期对柴油使用情况进行检查，确保使用合规，避免浪费。
反馈与总结
使用结束后，各部门需对柴油使用情况进行总结，提出改进建议，以便于后续流程优化。
通过以上程序，可以确保柴油采购过程的透明、合规，并有效控制成本和风险。建议在实际操作中，根据具体情况和公司政策，适当调整流程和细节。