编制程序通常指制定或编写某项计划、方案、预算等的步骤和顺序。以下是一些常见编制程序的具体内容：
工作方案编制程序
制定工作方案
起草文本
对规划内容进行会商
论证
编制完成后报同级人民政府批准
“十五五”规划编制步骤
前期研究阶段：包括基础调查和信息搜集、课题研究、重大项目论证
规划起草阶段：在前期研究基础上形成规划基本思路和规划纲要框架
规划论证阶段：组织专家对规划纲要进行论证和评审
规划上报阶段：将规划纲要提交给上级政府或相关部门审批
规划审批阶段：根据审批意见对规划纲要进行修改和完善，直至获得批准
规划实施阶段：制定实施计划、组织协调、监测评估和调整
企业预算编制程序
下达目标：企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，提出下一年度企业预算目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位
编制上报：各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门
审查平衡：企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议
审议批准：企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准
课程编制程序
指导阶段
形成阶段
功能阶段
评价阶段
财务报表编制程序
帐项调整、结帐、帐项核对
编制资产负债表、利润表、现金流量表等
项目成本计划编制程序
预测项目成本
确定项目总体成本目标
编制项目总体成本计划
项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划
针对成本计划制定相应的控制措施
由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划
施工流水作业设计编制程序
编制前的准备工作
确定施工程序
划分流水段
选择施工方法、机械
技术保证措施
机构编制工作程序
动议
论证
审议决定
组织实施
这些编制程序各有特点，适用于不同类型的任务和规划。根据具体需求和实际情况，可以选择合适的编制程序来确保工作的顺利进行和高质量完成。