巡察谈话是巡察工作中的重要环节，旨在通过与被巡察对象进行面对面的交流，了解其工作情况、存在的问题以及改进建议。以下是巡察谈话的一般程序：
确定巡察范围与对象
在项目启动阶段，项目管理团队需明确巡察的具体范围和对象，识别项目关键节点和关键人员，以确保巡察工作的针对性和有效性。
制定谈话计划
根据项目特点和巡察目标，制定详细的谈话计划。计划中应包括谈话的时间、地点、参与人员以及谈话的主要内容，确保谈话过程有序进行。
实施谈话
在实施谈话过程中，巡察人员需采取开放式的交流方式，鼓励团队成员畅所欲言，真实反馈项目实施中的问题和挑战。注意倾听和记录是关键，确保信息的完整性和准确性。
整理与分析谈话记录
谈话结束后，及时整理谈话记录，并对收集到的信息进行分析，以便后续的整改和落实。
安排谈话时间
面上集中谈话的开始和持续时间，应由巡察组综合实际情况考虑安排，一般在进驻动员会和被巡察党组织工作汇报会后即开始，也可以先谈话、后听汇报。每个小组每天谈话人数要合理控制，确保谈话质量。与班子成员特别是党政主要负责人的谈话，时间安排应当更加充足，一般每半天1人。
确定谈话对象
根据巡察的目的和谈话目的，结合单位的情况确定谈话人员，区分重点谈话与一般谈话。如班子成员、派驻纪检监察、组织人事、财务审计、刚离退休干部列为重点谈话对象；其他干部为一般谈话对象。
拟定谈话提纲
收集谈话提纲素材，明确谈话提纲，采取“班子成员必谈，一般干部选题谈、问题干部单独谈”的方法。三必谈是要谈自己的问题、别人的问题、给出改进的建议；选题谈是要谈业务工作方面存在的问题及分管领导存在的问题；单独谈是要涉及问题线索的干部单独重点谈。
做好谈话准备
包括选对人员、确定谈话对象、拟定谈话提纲等，确保谈话工作能够顺利进行。
明确谈话目的和纪律要求
在谈话前，明确巡视巡察谈话的目的、纪律要求和保密原则，以消除谈话对象的顾虑，确保信息的真实性和完整性。
进行谈话
谈话时要基于提纲但不束缚于提纲，根据谈话的实际情况可随时进行现场补充提问，确保获取信息的数量和质量。
记录与整理
谈话结束后，及时记录并整理谈话内容，以便后续的分析和整改。
通过以上程序，巡察谈话能够有效地了解被巡察对象的工作情况，发现存在的问题，并提出改进建议，从而推动巡察工作的深入开展。