华为立项程序一般包括以下步骤：
确定项目的目标和范围：
明确项目要解决的问题、预期达成的目标以及项目的具体范围。
编制项目计划书：
详细规划项目的实施步骤、时间表、资源需求、预期成果等。
评估项目的可行性和风险：
分析项目的技术可行性、经济合理性、市场前景以及潜在的风险点，并制定相应的应对措施。
制定项目预算和资源计划：
根据项目需求，编制详细的预算计划，明确所需资金、人力、设备等资源，并进行合理分配。
提交项目立项申请：
将项目计划书和相关材料提交给华为相关部门进行立项审批。
审批立项申请：
华为相关部门对提交的项目立项申请进行审核，评估项目的综合价值，决定是否批准立项。
组建项目团队和资源分配：
在项目获得批准后，组建专门的项目团队，明确各成员的职责和分工，并落实项目所需的资源。
启动项目并执行计划：
按照项目计划，正式开始项目的实施，并持续进行沟通和协调，确保项目能够按时、按质、按量完成。
建议在实际操作中，可以参照华为的具体立项要求和流程，结合项目的实际情况进行调整和优化，以确保项目的顺利推进和成功实施。