领导决策的程序通常包括以下几个步骤：
发现问题与确定目标
发现问题是领导决策的起点，领导者需要识别存在的问题或机会，并对其进行准确的定义。
确定目标是在明确问题的基础上确立的，目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的（SMART原则）。
拟定方案与充分论证
领导者需要制定一系列可能的解决方案或备选方案，并对其进行充分的论证和评估。
分析评估与方案选择
对各个方案进行分析和评估，选择最优的解决方案。
慎重实施与反馈调节
将选定的方案付诸实施，并在实施过程中进行监督和反馈调节，以确保决策目标的实现。
这些步骤构成了一个完整的领导决策过程，旨在确保决策的科学性和有效性。