绩效谈话通常被称为 绩效考核面谈程序或 绩效面谈。它是一个正式的系统过程，用于评估员工的工作表现，并提供反馈以帮助员工改进工作绩效。这个过程可能包括以下步骤：
准备阶段
管理者对员工的工作表现进行评估，并准备相关数据和资料。
确定面谈时间和地点，并通知员工。
开始面谈
管理者介绍面谈目的和流程。
逐项评估和讨论员工的工作表现，包括成果、质量、效率、态度等方面。
发现问题
管理者发现员工的问题或不足之处，并进行针对性的指导和建议。
制定改进计划
管理者与员工共同制定具体的改进计划和目标，并明确责任和时间节点。
总结和反馈
管理者总结面谈结果，向员工传达主要内容和结论。
对员工的表现给予正面肯定和激励。
其他相关讨论
围绕培训开发的专题进行讨论，形成培训需求和目标。
讨论员工提出的需要上级支持和帮助的问题。
达成一致
双方在考评表上签字，确认面谈结果和改进计划。
通过这些步骤，绩效面谈旨在促进管理者和员工之间的沟通，明确工作目标和期望，发现并解决工作中的问题，从而提高员工的工作效率和满意度，同时优化企业的绩效管理制度。