分包程序通常包括以下几个步骤：
分包策划
项目启动后，由项目采购经理或施工招标经办人组织市场、工程、设计等项目成员进行分包策划。
内容包括施工范围、特难点、特殊要求、资源状况、分包方式、分包方物色、招标计划等，并填写施工分包策划记录表。
分包招标文件编制与采购申请
根据策划结果，编制施工分包招标文件。
提交采购申请，以便进行后续的招标和定标工作。
施工分包招标及定标
通过招标方式选择合适的分包方。
确定中标方，并进行定标。
施工分包合同的签订
与中标方签订正式的施工分包合同。
合同中应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、报酬、违约责任等条款。
合同执行与过程管理
按照合同约定，进行合同执行和过程管理。
这包括分包工程的施工管理、质量监控、进度控制、款项支付等。
资质申请与审核
分包方需具备相应的资质，并进行资质申请和审核。
资质审核包括对分包方的资质等级、资源条件、施工能力及其业绩等进行评估。
税务登记与发票管理
分包方需进行税务登记，并开具相应的发票。
发票管理是财务合规的重要环节，需根据服务内容开具发票，确保合规性。
持续优化与节税
在分包过程中，持续优化管理，合理利用税收优惠政策，进行节税。
合同条款摘要
对分包合同的关键条款进行摘要，确保合同执行过程中不出现误解和纠纷。
劳务管理
签订正式劳动合同，缴纳社会保险，确保劳务分包的合规性。
通过以上步骤，可以确保分包活动的规范性和有效性，同时维护客户利益，降低检验检测成本。建议在实际操作中，各企业应根据自身情况，制定详细的分包流程和管理制度，确保分包活动的顺利进行。