竞聘程序通常包括以下几个步骤：
设立竞聘小组
企业需要设立一个专门的竞聘小组，负责整个竞聘流程的组织和执行。竞聘小组的成员应包括人力资源部门的工作人员以及相关岗位的高级管理人员。
发布竞聘公告
企业需要在内部公布竞聘公告，包括竞聘岗位、职责、任职要求以及竞聘流程等内容。
接受报名
接受员工的竞聘报名，并对报名信息进行初步的审核。
面试与考核
竞聘小组会对符合条件的员工进行面试和考核，以便更好地了解他们的能力和潜力。考核方式可以包括面试、笔试、工作模拟等多种方式。
评估与决定
在所有考核结束后，竞聘小组会对所有参与竞聘的员工进行综合评估，并最终决定谁能够获得竞聘岗位。
公布结果
企业需要在所有员工中公布竞聘结果，同时也要对未能成功的员工进行鼓励和激励，让他们能够在未来的竞聘中继续努力。
岗位交接
对于成功的竞聘者，企业需要组织岗位的交接工作，包括工作交接、职责移交等。
竞聘上岗的操作规程
竞聘上岗的岗位须事先公布，使所有员工周知。
组织竞聘岗位的申请工作，并对申请人员进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。
设计竞聘上岗的内容和流程，并组织实施。
公布竞聘结果，根据结果任用人员。
民主公示程序
由于竞聘通常会直接涉及劳动者的工作岗位、劳动报酬等切身利益，因此用人单位应根据相关规定，对竞聘方案进行民主公示程序。
落聘员工安置
如果企业对落聘（含弃聘）员工安置不善，还可能面临一定的劳动法律风险。
这些步骤确保了竞聘过程的公平、公正和透明，有助于企业选拔出最合适的人才。具体实施过程中，企业可能会根据自身情况对流程进行调整，但基本框架和原则是相通的。