履行承诺程序通常包括以下几个步骤：
记录承诺
明确记录下所有的承诺内容，包括承诺的具体事项、履行承诺的时间表和相关资源。这一步骤确保所有相关方对承诺有清晰的理解和认识。
设定目标
在承诺方案中，设定清晰、明确且可量化的目标。这些目标应与财务目标相一致，以确保承诺的实现具有明确的方向和可衡量的标准。
分配资源
根据承诺的目标，合理分配所需的资源，包括人力、物力和财力。在目标和资源之间寻找平衡，以确保承诺能够顺利实现。
确定策略
制定现实可行的执行策略，确保承诺能够在规定的时间内完成。策略应包括多种方法，以提高达成目标的可能性。
管理方案
建立一套完整的管理方案，以确保承诺方案的执行按照计划进行。管理方案应包括评估任务完成情况和进展、制定适当的资源调度策略等内容。
通过以上步骤，可以有效地履行承诺，确保承诺的顺利实现。每个步骤都需要仔细规划和执行，以确保最终结果符合预期。