组织部的谈话程序通常包括以下几个环节：
任前谈话
集体谈话：领导介绍选任或调整的背景、目的和意义，调整的基本情况，并提出工作要求。参与者需认真听讲、记录，并进行表态发言，表示服从组织安排，积极适应工作需要。
个别谈话：领导与个人进行较为随意的交谈，涉及工作开展和廉政要求等。个人需进行表态，并简要谈下一步思路和想法，给领导留下良好印象。
考察环节
谈话调研推荐环节：组织部门根据岗位任职要求，提出资格条件，并列出符合条件的人员名单。被谈话对象在名单中推荐人选，并说明推荐理由。
考察环节：确定拟提拔人选后，组织部门进一步考察其各方面素质，谈话内容主要针对拟提拔对象的能力、素质和不足方面。
组织谈话
对象范围：通常包括领导班子成员、中层干部和部分一般干部。人数较少的单位会进行一对一谈话，人数较多的单位则组织集体谈话。
谈话内容：包括对拟提拔对象的评价、优点和不足，以及改进建议等。
诫勉谈话
程序：由纪检机关或组织部门提出诫勉谈话推荐，报党委主要领导批准。通知谈话对象所在单位党组织，并发出《领导干部诫勉谈话通知书》。谈话一般由纪检机关或组织部门进行，谈话人不得少于两人，并指定专人记录。
这些程序旨在确保干部选拔和任用的公正性、透明性和合规性，通过谈话了解被谈话对象的工作表现、廉政情况以及存在的问题，从而作出更为科学、合理的人事决策。