招聘计划程序是指企业为了满足自身的人力资源需求，而制定的一系列具体、系统的步骤和方法。这些步骤旨在明确招聘的目标、确定所需人员的数量和类型，并制定出具体的执行方案。招聘计划程序通常包括以下几个关键步骤：
获取人员需求信息
确定人力资源计划中规定的人员需求信息。
处理企业在职人员离职产生的空缺。
考虑部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。
选择招聘信息的发布时间和发布渠道
根据目标受众选择合适的招聘发布时间和渠道，以确保招聘信息能够有效传达给潜在求职者。
初步确定招聘团队
组建负责招聘工作的团队，明确各成员的职责和分工。
初步确定考核方案
设计考核方案，用于评估应聘者的能力和适应性，包括面试、测试等环节。
明确招聘预算
估算招聘过程中的各项费用，并制定预算计划，以确保招聘活动的顺利进行。
编写招聘工作时间表
制定详细的招聘工作时间表，明确各项招聘活动的起止时间和关键节点。
草拟招聘广告样稿
根据招聘信息编写招聘广告，确保广告内容准确、吸引人，并符合相关法律法规。
确定招聘的投入与产出率
评估招聘过程中的投入（如招聘广告费用、面试费用等）与产出（最终雇佣人数），使用招聘产出金字塔等工具进行估算。
实施征召活动
通过选定的渠道发布招聘信息，吸引符合条件的应聘者报名。
初步筛选候选人
对收到的应聘者资料进行初步筛选，剔除明显不符合要求的应聘者，留下进入下一轮测评的候选人。
测评甄选
对筛选后的候选人进行更深入的测试和评估，包括笔试、面试、心理测试等，以确定最终录用人选。
录用
与被录用者进行工作条件、工作报酬等劳动关系的谈判，并签订劳动合同。
招聘评价
对整个招聘活动进行总结，从成本收益的角度进行评价，以便持续改进未来的招聘工作。
通过以上步骤，企业可以更加科学、系统地进行招聘工作，确保招聘到合适的人才，从而支持企业的业务发展和人力资源配置。