部队的决策程序通常包括以下几个步骤：
决策发起
决策发起人在确定需要做出重大决策后，向上级提交决策报告，并说明决策的背景、目标和重要性。
信息收集与分析
决策发起人要收集相关信息，并进行分析，以了解决策的可行性和影响因素。
决策方案制定
在信息收集与分析的基础上，决策发起人制定决策方案，并明确决策的原则和目标。
参与讨论与评审
决策方案提交给相关部门和领导进行讨论与评审，确保决策的科学性和合理性。
决策执行与监督
经讨论与评审，确定决策方案后，执行决策，并进行监督，确保决策的有效实施。
决策评估与调整
在决策执行过程中，及时对决策进行评估，根据实际情况进行必要的调整和改进。
此外，决策程序还可以包括以下几个环节：
问题界定
发现并界定问题，明确决策的目标和范围。
拟定备选方案
根据问题界定，拟定多个可能的备选方案，以便进行比较和选择。
选择方案
对备选方案进行分析和评价，选择最优方案进行实施。
执行与监督
执行选定的方案，并进行监督，确保方案的有效实施。
检查评价与反馈处理
对执行结果进行检查和评价，根据反馈进行必要的调整和处理。
这些步骤和环节共同构成了部队决策程序的完整框架，确保决策的科学性、合理性和有效性。