薪酬制度设计的原则主要包括以下几点：
公平性原则
外部公平性：同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同。
内部公平性：同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献。
个人公平性：同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。
竞争性原则
企业薪酬的竞争性不仅体现在较高的薪酬水平和正确的价值取向，还取决于灵活多变的薪酬结构。
激励性原则
单纯较高的薪酬水平已不能有效刺激员工努力工作，要想建立一套科学合理的具有较强激励性的薪酬体系，就必须在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则。
经济性原则
在薪酬体系设计时，应力求使用有限的薪酬最大限度地激发员工的工作积极性，以提高企业的市场竞争力。
合法性原则
企业薪酬制度必须符合国家及地方有关劳动用工及人事的有关法律、法规，尤其要体现对劳动者的尊重、公正，避免不应有的歧视。
团队性原则
随着企业管理理念及方法的不断发展，有必要在薪酬体系设计时建立基于团队的奖励计划，促使团队成员之间相互合作，更好地发挥团队效能。
隐性报酬原则
根据效用递减原则，当物质激励达到一定程度时，其激励效用会逐渐减弱。
战略导向原则
薪酬体系的设计应与企业的战略目标紧密结合，确保薪酬政策和制度能够体现企业发展战略的要求。
市场调节原则
薪酬体系需要具有外部竞争力，确保员工的薪酬在市场上具有竞争力，以吸引和保留人才。
内部公平原则
确保薪酬体系内部公平，即相同职位或贡献相似的员工获得相同的报酬。
激励有效原则
薪酬体系应能有效激励员工，包括通过绩效挂钩等方式，让员工的努力得到相应的回报。
动态调整原则
薪酬体系应根据市场变化、企业发展阶段以及员工绩效等因素进行定期评估和调整。
主要工资制度的优缺点比较
岗位工资制
优点：根据岗位的价值和重要性确定工资，激励员工提升工作效率和质量。
缺点：可能忽略员工的个人能力和贡献，导致内部不公平。
技能工资制
优点：鼓励员工学习新技能和提升自身能力，增强企业的竞争力。
缺点：需要定期评估员工的技能水平，管理成本较高。
绩效工资制
优点：通过绩效挂钩，激励员工提高工作绩效，实现企业与员工的双赢。
缺点：可能导致短期行为，忽视长期发展和团队合作。
市场工资制
优点：薪酬水平与市场接轨，吸引和保留优秀人才。
缺点：可能增加企业的薪酬成本，影响企业的财务健康。
年功工资制
优点：强调员工对企业的历史贡献，增强员工的归属感和忠诚度。
缺点：可能抑制年轻员工的积极性和创新能力。
通过以上原则和工资制度的优缺点比较，企业可以根据自身的发展战略和实际情况，选择适合的薪酬制度，以最大限度地激发员工的工作积极性和创造力。