委派任务可以通过以下步骤进行：
确定委派任务
明确哪些任务可以委派，哪些需要亲力亲为。评估任务的重要性和紧急性，以及团队和公司的影响。
确定委派任务的结果
明确任务的目标和预期结果，这有助于找到合适的人选来执行任务。
选择合适的人
从完成任务的经验、优势、兴趣、培养技能、曝光机会和发展需求等维度出发，选择合适的人选。同时，准备应急备选方案，避免任务量过大导致员工负担过重。
任务沟通
与任务执行者进行详细沟通，包括任务目标、期限、成功标准、组织和个人的潜在收益以及提供的支持等。确保他们清楚自己的职责和期望。
跟进措施
定期检查工作进度，提供必要的资源和授权支持。可以通过定期报告或会议来检查进度，确保任务按计划进行。
评估效果
在任务完成后，进行工作总结和体会，识别改进点，认可工作结果，并及时给予激励和表彰。
通过以上步骤，可以有效地委派任务，确保任务能够按时、高质量地完成，同时提升团队的整体效率和士气。