管理模式多种多样，可以根据不同的分类方式进行划分。以下是一些常见的管理模式：
亲情化管理模式
利用家族血缘关系的凝聚功能来实现对企业的管理。
友情化管理模式
通过朋友之间的友情关系内聚力量来实现对企业的管理。
温情化管理模式
强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，强调人情味的管理模式。
随机化管理模式
包括独裁式管理和政府对企业的干预式管理。
制度化管理模式
按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。
人治管理模式
主要特点就是老板说了算，决策靠感觉，组织靠道义，领导靠威信，激励靠奖金。
法治管理模式
企业像一台机器运转，主要靠精心设计的机制流程、程序、制度。
文治管理模式
在法治模式基础上的提升，以人为核心，以理念为导向，以战略为中心，以制度为基础的系统化的文化管理模式。
传统/等级管理模式
以层级制度为核心，具有明确的上下级关系和职责划分。
扁平化管理模式
减少管理层级，扩大管理幅度，强调团队合作、信息共享和快速决策。
项目管理模式
以项目为核心，适用于需要跨部门、跨领域合作的项目。
知识管理模式
以知识为核心，强调知识的获取、共享和创新。
金字塔型管理模式
由科学管理之父弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立，等级森严，高层、中层、基层逐层分级管理。
学习型组织管理模式
通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。
垂直管理模式
组织结构呈现明显的层级关系，权力和决策从上至下传递。
矩阵管理模式
将员工组织成多个维度的团队，即使属于不同部门，也可以参与同一个项目。
网络化管理模式
随着科技的发展，企业采用数字化工具和平台进行组织和协作。
独裁式
管理者直接指定下属或团队的具体工作，团队成员不能提出不同意见和方案。
民主式
管理者组织团队成员针对某项工作进行讨论，然后和团队成员一起选出最终的方案。
专家式
管理者作为某方面的专家，组织团队成员讨论，并由团队成员做决策。
教练式
管理者作为专家，组织团队成员讨论，然后自己做决策。
授权式
管理者把某项工作全权授权给指定人员，由被授权者来做决策。
放羊式
管理者把某项工作交给指定人员，然后就不管了。
大一统的管理模式
需要强人政治，一个强人管理的话，会飞速发展。
家族管理模式
家族传承，稳定但存在多种缺点。
君主立宪
从1688年英国开始，已经336年时间，算是工业革命的一个管理模式创新。
共同管理型
双方都通过向合资企业委派管理人员参加企业经营管理。
单方管理型
除董事人员外，企业全部管理人员由一方单位选派。
复合管理型
一方为主管理企业，另一方选派代表参加日常经营管理。
自行管理
由个人独资企业投资人本人对本企业的经营事务直接进行管理。
31. 委托管理：
由个人独资企业的投资人委托其他具有民事行为能力的人负责企业事务管理。
32. 聘任管理：
个人独资企业的投资人聘用其他具有民事行为能力的人负责企业事务管理。
33. 国有企业管理：