选择供应商时，企业通常会考虑以下标准：
短期标准
商品质量：
确保供应商提供的商品符合企业要求，既不过高质量造成浪费，也不过低质量影响生产。
成本价格：
综合考虑采购价格及物料使用过程中的总成本，寻找性价比高的供应商。
交货时间：
确保供应商能准时交货，降低库存成本及生产停工风险。
服务水平：
评估供应商在培训、安装、维修和技术支持等方面的服务水平。
长期标准
稳定性：
确保供应商能提供长期稳定的供应服务，满足企业持续发展的需求。
生产能力：
评估供应商的生产能力，确保其能适应企业的业务发展。
产品发展方向：
关注供应商产品的未来发展方向，确保与企业战略需求相契合。
合作意愿：
选择具有长期合作意愿的供应商，共同建立稳定的合作关系。
其他考虑因素
供应商的财务状况：包括资产负债率、盈利能力和现金流，以确保供应商的财务健康。
供应商内部组织与管理：包括组织机构设置、高层主管的态度等，影响采购效率和供应质量。
供应商员工的状况：员工的平均年龄、流动率等，反映企业的管理水平和创新能力。
供应商的技术实力：包括生产设备、技术水平和新产品研发能力。
供应商的信誉：包括信用记录、历史合作表现和客户反馈等。
供应商的环保和社会责任：包括环保措施、劳工使用是否符合规定等。
选择合适的供应商对于企业的稳定运营和长期发展至关重要。企业应根据自身的需求和战略，综合考虑上述标准，选择最适合的合作伙伴