组织结构的特征包括以下几个方面：
稳定性：
组织结构在一段时间内保持相对不变，以便实现组织的稳定运营和持续发展。
层次性：
组织结构具有明确的层级关系，从高层到基层形成垂直的管理体系。
分工性：
组织内部各部门、岗位和人员之间存在明确的分工，各自承担不同的职责和任务。
协调性：
组织内部各部门、岗位和人员之间需要保持良好的协调和合作，以实现整体目标。
适应性：
组织结构能够根据外部环境和内部需求的变化进行灵活调整，以适应不断变化的市场环境。
管理层次和管理幅度：
管理层次指组织中从最高层到最低层的层级数量，管理幅度指一个管理者直接管理的下属数量。
专业化程度：
组织内部各部门和岗位在专业分工方面达到的程度，专业化程度越高，工作效率通常也越高。
地区分布：
组织在地理位置上的分布情况，地区分布广泛的组织通常具有更强的市场覆盖能力和资源配置能力。
分工形式：
组织内部各部门和岗位之间的分工方式，如职能制、直线制、矩阵制等。
关键职能：
组织中起关键作用的职能领域，关键职能的明确和高效运作对组织整体目标的实现至关重要。
集权程度：
组织内部权力集中的程度，集权程度高的组织决策权较为集中，有利于统一指挥和快速响应。
规范化和制度化程度：
组织内部制定和执行规章制度的程度，规范化和制度化程度高的组织通常运作更加规范、高效。
职业化程度：
组织内部员工的专业素质和职业素养水平，职业化程度高的组织通常具有较高的工作效率和质量。
人员结构：
组织内部人员的构成情况，包括年龄、学历、技能等方面的分布。
这些特征共同构成了组织结构的框架，决定了组织的运作效率、管理水平和市场竞争力。不同的组织结构形式适用于不同的业务场景和发展阶段，组织需要根据自身的特点和需求选择合适的结构形式，并进行持续优化和调整。