人才盘点工具主要包括以下几种：
问卷调查：
通过设计合理的问卷，了解员工对企业的认知、满意度、工作状态等情况。问卷可以通过纸质版或电子版的方式进行，数据收集后进行统计和分析，从而得出对企业人才状况的总体把握。
人力资源信息系统：
收集、分析和管理员工信息，包括个人信息、工作经验、培训记录、绩效评估等。通过这些信息，企业可以制定人力资源管理策略。
360度评估：
通过多方面的评估方式对员工进行评估，包括自评、上级评估、同事评估、下属评估等。这有助于企业从多个角度了解员工的表现和优劣势。
绩效评估系统：
定期的员工绩效评估，了解员工在工作中的表现和优缺点。绩效评估系统通常包括目标设定、进度跟踪、结果反馈等环节。
能力测评工具：
通过人才自我答题或由专业测评员进行答题而得出的能力测评结果。这不仅可以衡量被测评者的能力水平，还可以帮助鉴别出人才的优势和劣势，为企业制定合理的职业发展规划提供有效的参考。
行为面试技巧：
通过对候选人过去经历的具体事例以及对该事例所采取的行动方式的了解，形成对其未来行为和表现的推断和判断，以此判定候选人是否适合此岗位。
成功模型评估工具：
帮助人资从能力和行为特征方面评估员工是否满足成功模型。通常使用情境测试、行为面试和能力测试等多种方式，以获得员工潜在的成功标准。
心理测评工具：
帮助企业更好地了解员工的个性和素质，包括职业发展、认知功能和管理风格等方面，并为其提供定制化的培训计划。
人才盘点9宫格：
根据业绩完成情况和是否有培养潜力两个维度，将人才分成九个区域，一般处于AA、AB、BA三个区域的员工为重点培养对象。
人才地图：
为内外部人才招聘和选拔提供标准及依据，包括公司、岗位、人员信息。人才地图有内外两种表现形式，对内用于提高组织效能和组织业绩，对外用于人才引进及竞争对手分析。
评价中心：
以模拟实际工作情况为主要特征，以评价测评对象管理能力素质为核心的标准化、程序化的评价活动。可以采用面谈、文件筐、无领导小组讨论、案例分析等方法来评估候选人的各方面能力。
主管领导评价：
由上级管理者对下级的综合能力评价，同时附以详细的个人履历，形成完整的个人档案。
胜任力模型：
判断人员与岗位是否匹配，形成适合自己企业的胜任力标准，并依据这些标准进行人才分类和培养。
这些工具可以帮助企业更全面、系统地进行人才盘点，从而制定更有效的人力资源管理策略。建议企业根据自身需求和实际情况，选择合适的工具进行人才盘点。