领导与领导者是两个不同的概念，它们之间存在一些本质的区别：
管理对象不同
领导：主要关注的是人，即如何引导、激励和影响他人以实现共同的目标。
领导者：管理的对象不仅包括人，还包括信息、技术、资金等其他资源。领导者需要综合运用各种资源来实现组织目标。
影响和发生效力的基础不同
领导：通常是通过个人魅力、专长和激励手段来影响追随者，使他们自愿地为实现目标而努力。
领导者：其影响力和效力建立在职权基础上，通过正式的职务权力来指挥和协调下属的行为。
行为过程不同
领导：是一个动态化的过程，涉及指引和影响他人实现目标的各种活动。
领导者：是领导行为的实施者，他们通过自己的行为来展示领导力和影响力。
职权与魅力
管理者：通常依靠职权来推动工作，强调权力和控制。
领导者：更多地依靠个人魅力和非职位权力，如影响力、激励能力和人际关系来影响他人。
目标导向不同
管理者：注重效率和结果，追求任务的顺利完成和高效运转。
领导者：关注整体效果和团队潜能的激发，追求创新和卓越，不仅关注任务的完成，还关注过程中的细节和团队的发展。
总结来说，领导是一个行为过程，强调对他人施加影响以实现目标，而领导者是执行这一行为的人，他们通过自身的领导力和魅力来影响和激励他人。两者在管理对象、影响力和职权等方面存在明显的区别。