内部控制的五要素包括：
内部环境
内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。内部环境奠定了企业内部控制的基调，并影响员工对内部控制的认识和态度。
风险评估
风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，并合理确定风险应对策略。风险评估包括风险识别和风险分析两个环节，旨在帮助企业了解自身面临的风险并采取相应的控制措施。
控制活动
控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。控制活动包括不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
信息与沟通
信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。有效的信息与沟通有助于提高内部控制的效率和效果，确保内部控制制度的有效执行。
内部监督
内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，并及时加以改进。内部监督包括日常监督和专项监督，旨在确保内部控制制度的持续有效运行。
这五个要素相互关联、相互作用，共同构成了企业内部控制的整体框架。企业应当综合运用这些要素，实现对风险的有效控制，确保企业目标的实现和持续稳健发展。