“鲶鱼效应”的故事源于挪威渔民在运输沙丁鱼的过程中发现的一个现象。沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，因此在长途运输中往往因缺氧而死亡。为了提高沙丁鱼的成活率，渔民们尝试了各种方法，但效果都不理想。直到有一天，一位老渔翁在鱼槽中放入了一条鲶鱼，结果发现沙丁鱼因为鲶鱼的游动而变得紧张起来，加速游动，从而避免了缺氧的问题，使得沙丁鱼能够活着回到渔港。
具体来说，当鲶鱼被放入装满沙丁鱼的鱼槽后，由于环境陌生，它会四处游动。沙丁鱼见到鲶鱼后非常紧张，会加速游动以躲避鲶鱼。这种游动不仅增加了沙丁鱼的氧气供应，还激发了它们的生命力，使得它们能够活着回到渔港。这个发现被称为“鲶鱼效应”。
后来，这个效应被广泛应用到多个领域，包括人才管理、企业竞争等。通过引入外部刺激或竞争者，可以激发个体的活力和竞争力，从而提高整体的工作效率和质量。例如，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是利用“鲶鱼效应”来激发公务员的工作积极性和创新能力。
总的来说，“鲶鱼效应”是一个经典的寓言故事，它告诉我们，适当的竞争和外部刺激可以激发个体的潜能，提高整体的表现和效率。