队伍建设主要包括以下几个方面：
团队凝聚力
强调团队成员之间的归属感和一体性，每个成员都能感受到自己是团队的一部分，并将个人工作与团队目标紧密联系。
团队合作意识
团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性差异，形成信任关系，待人真诚，遵守承诺，相互帮助和共同提高，共享利益和成就，共担责任。
团队士气
团队士气是团队精神的一个重要方面，包括合理的利益分配和其他激励措施。
人才引进与培养
包括吸引优秀人才、留住人才、引导人才发挥作用、培养人才等，通过政策、待遇、氛围等手段促进人才引进，同时通过干部培训、职业技能培训、职称评审、在职研究生教育等方式提高人才素质和能力。
人才激励与评价
包括职务晋升、薪酬激励、福利待遇、科研经费等激励手段，以及评选优秀人才、绩效考核、职称评审等评价方式，通过这些方式来激励人才的创新和积极性，并发现提升人才。
人才流动与管理
包括内部调动、公开选拔、交流互动、合理安排用人等，通过促进人才流动来优化整个人才队伍结构。
团队目标与计划
确定明确、具体、可衡量的团队目标，并制定详细的行动计划，包括任务分配、时间表和预期结果。
沟通与协作
建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息共享、理解和协作，及时解决成员之间的分歧。
团队精神与文化
通过团队活动、分享会等方式培养团队精神，增强成员之间的信任和尊重，同时建立积极向上的团队文化，使团队成员遵循共同的价值观。
激励机制与约束
建立合理的激励机制，鼓励团队成员为达成目标而努力工作，同时加强纪律约束，整治作风顽疾，营造风清气正的良好氛围。
维护团队稳定
通过招聘、培训、激励等方式，维护团队的稳定性和连续性，确保团队目标的实现。
外部关系
与团队相关的其他部门或组织建立良好的关系，为团队创造良好的外部环境。
这些方面共同构成了队伍建设的全面框架，旨在通过提升团队凝聚力、合作意识、士气、专业能力、激励机制、文化建设和外部关系，来优化团队的整体效能和实现团队目标。